提高攀钢自主革新能力的方法
龙凤萍
 
   作为国有企业,攀钢靠科学技术起家,靠自主革新起家。在二十世纪六十年代,普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿新技艺,处置了世界性的技艺困难,打开了攀西宝库大门,获国家发明一等奖。四十余年来,攀钢坚持技艺革新道路,致力于自主革新体系、革新人才队伍、革新常识建设,形成了自己的鲜明特色,拥有一批自主常识产权和享誉国内外的钢铁钒钛知名品牌。但是,攀钢在发扬过程中,存在的产品结构不尽合理、整体装备水平不高、能耗物耗偏高、资源综合利用水平不高等矛盾日益明显。至2018年,攀钢又要面对国际金融危机冲击和我国钢铁产能严重过剩的巨大挑战,生产经营形势比任何一年都更为严峻。在这一形势下,集团企业要实现扭亏为盈、加快二次创业,一要靠科学技术进步,二要靠自主革新,特别是企业的自主革新。只有准确把握自主革新的内涵,多渠道提高自主革新能力,攀钢才能真正实现又快又好的发扬。
   一、准确把握自主革新的内涵
   自主革新(independent innovation)是指革新主体依靠自己的力量实行技艺革新或者完全独立开发新事物、新理论,或者借鉴外界成果实行延续革新。自主革新的实质是拥有自主常识产权。自主革新的行动主体为企业自身,即无论是完全独立开发新事物、新理论,还是借鉴外界成果实行延续革新,自主革新都是以企业自己的技艺力量实行革新,因此,革新企业独自拥有革新成果的常识产权,这是自主革新的本质特征。由于自主革新中只有革新企业这一个主体,革新过程中的资金投入、技艺投入、市场开拓投入等所花费的成本,由革新企业自己承担。一旦出现资金、技艺、市场等方面的风险,也由企业独自承担。因此,实行自主革新的企业要承担比协作革新大的多的风险。
   在当今经济全球化带来竞争全球化时期,企业自主革新能力的强弱,已直接决定着企业的市场生命力。自主革新已成为企业突破结构不合理和增长方式粗放的必须选择,也是解开关键技艺受制于人困难的战略安排。即是说,国内外发扬形式已请求所有企业必须持续提高自主革新能力。
   二、把提高自主革新能力置于攀钢战略发扬的高度来认识
   《中共中央国务院有关实施科学技术规划纲要增强自主革新能力的决定》提议了实施《国家中长期科学和技艺发扬规划纲要(2006—2020年)》,《规划纲要》提议了到2020年使我国加入革新型国家行列的战略目标,也提议了要把增强自主革新能力作为科学技艺发扬的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节,这对当前企业的发扬具有重要的战略引导意义。2006 年,攀钢被国家科学技术部、国务院国资委、全国总工会联合确定为首批103 家革新型试点企业之一,被四川省确定为4家革新型示范企业之一;同时,攀钢还被国家常识产权局确定为第三批常识产权试点企业之一、被国资委确定为首批循环经济试点企业之一,这是国家对攀钢昔时自主革新行动及其所取得的成效的充分肯定。这也请求,必须把提高自主革新能力置于攀钢战略发扬的高度来认识,全面遵循《规划纲要》的请求,用心贯彻“自主革新、重点跨越、支撑发扬、率领未来”的引导方针,立足攀枝花丰富的矿产资源,按照“做大钒钛、做精钢铁、做到资源、做强企业”的战略思路,积极培养和增强自主革新能力,努力构建适应市场经济的自主革新体制,在思维观念上为增进攀钢又快又好的发扬奠定基础。
   三、营造革新氛围,构建有利于自主革新的企业常识
   自主革新是需要环境需要氛围的,没有氛围、没有环境,人的积极性是不能发挥出来的。无论国内还是国外,领先的企业内部都具有浓厚的革新氛围,都注重建设有利于革新的企业常识。在新的形势下,攀钢要提高自主革新的能力,必须努力建设以革新为核心价值观的企业常识。这就请求:一要在领导干部中倡导革新观念与革新认识。搞自主革新关键是有个好的领导班子,这个班子里面最关键的就是带头人,带头人有革新的观念,有革新的认识,就会动员企业内部的所有资源来实行革新。海尔之所以有辉煌的成就,就是因为有张瑞敏。二十多年来,海尔始终围绕革新做文章。“苟日新,日日新,又日新”,正是因为有这样的认识,海尔才不保守、不满足,才能健康发扬;二要发动全体职工“比革新、讲贡献”,彰显攀钢革新典型与特色,努力培养敬重革新、敬重人才、激励成才的优良常识氛围,让革新成为职工的自觉行动,并在革新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义;三要支撑和激励科学技术人员勇于突破传统观念的束缚,敢于接受新思维、新观念,对风险和失败持积极的、正确的态度,经过自主革新提高自身素养和承担风险的能力,努力创造“激励成功、宽容失败”、敬重革新愿望、发挥革新才能、肯定革新成果的优良企业常识和氛围。
   四、应自觉成为研发投入、技艺革新和革新成果应用的主体
   实践证明,真正的核心技艺是买不来的。要把握先进的关键技艺,取得常识产权,只有靠自己开发,别无他途。这就请求攀钢:一要成为研发投入的主体。因为自主革新是要花钱的,没有钱就办不成事,而且开发科学技术含量越高的技艺,投人就越大。2006年美国政府的研发预算为1320亿美金,其中直接给企业的预算超过1/3,而且私人企业的研发预算也高达2000多亿美金。美国企业研发的高投入包管了其产品的技艺领先地位,也保持了其在世界上的竞争优势;二要成为技艺革新行动的主体。一方面应加快集团内部科学技术资源整合,实现科学技术资源的高效、优化配置。另一方面要在“产、学、研”结合上发挥首要作用。提高自主革新能力并不是什么事都要自己从头做。实施借外脑开发、协作开发,是整合社会科学技术资源,加快科学技术革新速度、提高革新效率的有用途径,是弥补攀钢科研开发能力不足的一种有用形式,也是加速科学技术成果转化为现实生产力的重要途径;三要成为革新成果应用的主体。科研单位有好的成果,如果企业不用,那么科研成果就没有真正发挥作用。只有企业才能使科研成果发挥出最大的效益。
   五、 重视市场在自主革新行动中的导向作用
   先进的技艺不等于市场需求,而市场需求的持续变化、市场竞争的日趋加剧却迫使所有的企业持续实行技艺革新。正如思科系统企业CEO所说:“最好的技艺不一定成功,市场最终还是要打败技艺”。因此,自主革新最终成功与否是要经受市场的考验,革新的价值和收益最终也要在市场上体现。特别要认识清楚的是,以往由于大家对专利工作认识不足,已经造成了严重后果。因此,坚持自主革新的市场导向,攀钢不但要对市场的需求情况实行了解,还要了解各种专利和创造发明,了解各种孵化器。要建立一种机制,在实行科研开发、产业化、市场开拓立项之前,做到常识产权调查。此刻,我国企业面临着纷繁复杂的常识产权纠纷,因而攀钢更应该建立完整的常识产权战略体系,重视专利工作。要成立专门的常识产权机构,建立专利信息中心收集专利信息,经过专利信息中心,对与攀钢产品相干的专利作分类办理。健全的常识产权准则是激励自主革新的前提和保障,因此,要把常识产权战略纳入攀钢革新体系建设,以强化常识产权办理和保护。
   六、重视对革新人才的激励以及科研机构的建设
   人才队伍和科研机构对自主革新是非常关键的。攀钢如果没有优秀的人才、强有力的研发团队和科研机构,就没有优势。中国石化集团企业的石油化工科学澳门新葡亰app在线下载在中国科学技术全体会议上曾获得国家技艺发明一等奖,这个澳门新葡亰app在线下载里有一句话:“人心不散,队伍不乱,骨干不走,特色不丢”。这充分说明了人才、队伍、科研机构的稳固是非常非常重要的。从根本上说,人才是常识的首要载体,是自主革新的决定性因素。攀钢要形成“敬重常识、敬重人才、敬重工作、敬重革新”的优良风尚,要善于“用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才”。要经过建立健全科学技术自主革新的组合机构,为实施科学技术自主革新提供可靠的组合保障。要经过建立健全技艺研发中心,逐步形成包括激励革新、支撑专利申请、保护常识产权、增进研发成果转化为生产力、合理分配研发成果收益等在内的自主革新机制,使技艺中心真正成为攀钢展开科学技术自主革新行动的大本营。
   世界著名办理专家詹皇?莫尔斯曾说过:“可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的革新能力。”攀钢40多年的发扬证明,经过安稳树立起“精品认识”,生产出“人无我有,人有我优,人优我精”的产品,就能够有用提高自身 竞争实力,从而实现可持续发扬;经过自主革新的产品差异化优势,就能够弥补成本劣势,提高产品利润能力。因此,大家要引进和研习世界上先进的科学技术成果,但更重要的是要立足自主革新。只有拥有强大的自主革新能力,拥有自主的常识产权,才能提高攀钢的核心竞争力,攀钢才能真正实现又快又好的发扬。

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