加快青年科学技术人才队伍建设,大力实施人才强院战略
唐 军
 
   在常识经济社会中,随着经济全球化深刻发扬,人才资源已成为能够左右复杂环境多变性的一种重要的战略资源。新浦京澳门赌有限企业(以下简称科研院)是攀钢高层次科学技术人才汇聚的战略高地,也是高层次人才培养的首要阵地。高素养的人才队伍,特别是优秀青年人才是攀钢可持续发扬的核心动力,更是攀钢立足未来,构建核心竞争力以获取竞争优势的基石。因此,把企业发扬与青年人才队伍建设紧密结合,革新人才工作机制,着力打造一支专业配套、结构合理、充满朝气与生气的高素养的青年科学技术人才队伍是科研院、攀钢可持续发扬的根本。
   一、青年科学技术人才的特点
   青年科学技术人才思维活跃、精力充沛、求知欲强、富有革新认识,是社会生活中最积极、最有生气、最有希翼的群体。建立社会主义市场经济准则后,青年人才的价值观和发扬需求产生了深刻的变化。
   (一)对物质条件有强烈的诉求
   青年人才刚刚完成求学到就业的身份转变,在物质方面没有积累。优良的物质环境在一定程度上对于吸引和留住青年人才有很重要的作用。尤其在当下,房价、物价相对较高,如薪酬待遇、住房、福利等物质条件,对于青年人才的吸引作用尤为明显。
   (二)注重适合发扬、实现人生价值的人文环境
   物质生活、待遇固然重要,但是追求抱负、成就事业、勇于开拓、富于挑战,则是绝大多数青年人才固有的价值取向。现代社会竞争日益激烈,青年人才更加注重自我发扬,探索如何实现自我价值,渴望经过自身努力得到认可,对于职业发扬空间尤为眷注。
   (三)思维活跃、富于激情和革新认识,渴望宽松的科研环境
   青年科学技术人才学历较高,对于科研工作有着蓬勃的激情,能适应创造性的工作,大局部青年人才愿意在工作上花费毕生的时间和精力却不善于处置人际关系和社会关系。他们崇尚自由,渴望在宽松的科研环境里自由思考,追求个性。
   二、科研院青年科学技术人才队伍建设存在的问题
   自建院以来,科研院持续探索青年科学技术人才培养工作机制,并已取得了一定的成效。但是,青年科学技术人才工作机制还不够健全和健全。
   (一)现行准则不能满足当前青年科学技术人才培养的需要,青年人才培养准则与其成长发扬不相适应,客观上使得他们难以脱颖而出。如在承担名目方面,年轻人相对资历较低,较难作为名目承担人;而没有主理过名目,就很难晋升较高的职级;如此周而复始,使得青年人无所适从。
   (二)受国有企业发扬前景、薪酬与福利、接受研习与训练的机会、住房和婚恋等因素影响,青年人才流失严重。青年人才的流失,在短时期内将影响企业的正常生产经营,在长时期内将影响企业的可持续发扬。特别是一些把握了核心技艺的青年人才,他们流失到同行其他企业后,对本企业将是一种竞争和威胁。
   (三)青年科学技术人才队伍数量和质量与科研使命不相匹配,难以有用支撑科研院发扬的需求。科研院现有在岗职工514人,其中:四所和两中心科学技术人员258人,钒钛两所科学技术人员67人,分别占全院人数的50.2%、13.0%。随着钒钛科研领域的拓展和学科建设的需要,预计研发人员缺口达100人。现有博士5人、硕士(含工程硕士)124人、本科200人,分别占全院人数的1.0%、24.1%、38.9%,学历结构不合理,博士学历严重不足,钒钛领域博士学历还是空白。35岁及以下163人、36~45岁138人、46~50岁129人、51~55岁43人、56岁及以上41人,分别占全院人数的31.7%、26.8%、25.1%、8.4%、8.0%,年龄结构不均衡,年轻人偏多,当打之年的骨干人员偏少。尤其是钒钛领域35岁以下青年技艺人员比例超过70%,缺乏必要的技艺沉淀和阅历积累。
   (四)现有的对科学技术人员实职业绩查核和骨干激励机制,已不适应科研院未来发扬需要,人才成长通道不畅,青年人才成长空间有限,出现成长“天花板”现象。传统的官本位和办理发扬单通道的影响,青年科学技术人员往往希翼朝办理岗位方向发扬,这使其脱离专业发扬道路。随着时间推移、物价上涨等因素的影响,单纯的骨干评选对青年科学技术人员队伍的激励作用已有弱化的趋势。这些问题的存在,从根本上制约着科研院对青年科学技术人才的培养、青年科学技术人才资源效益的发挥以及人才资源办理革新机制的构建,影响着科研院的可持续发扬。
   三、加快科研院青年科学技术人才队伍建设的举措
   科研院作为技艺与常识密集型的特殊“企业”,其核心问题是理论革新与技艺革新,而理论与技艺革新的基础是常识型员工。因此,对员工的常识与技巧水平的请求比其他企业更高,增强人才队伍建设是科研院科学发扬的关键,而高素养青年人才的培养、吸引和使用则是关键之中的关键。为了更好增进和加快科研院可持续发扬,不仅要科学谋划适应形势需要、符合科研院发扬特点的科学的人才战略规划,健全人才发扬和激励机制;还需要切实眷注青年人才队伍,逐步拓展其成才渠道和发扬空间,持续激发其革新激情、挖掘他们的创造潜能,充分敬重其价值,最终实现青年科学技术人才与科研院协同发扬的目标。
   (一)建立健全青年科学技术人才培养机制,实行人才环境建设抓好科研院革新常识建设。经过四十多年的建设发扬,科研院形成了以“研习、革新”为核心价值观的常识体系,以“勤学思进,干事做人,全心全意守德”为根本作为理念,支撑青年科学技术人员敢为人先、勇于竞争,同时激励革新、包涵失败,为青年科学技术人员成长创造优良的环境与氛围。
   1.大力倡导“研习、革新”的核心价值观。经过典型人物事例报告会、新老同志座谈交流会、青年科学技术人员代表成长座谈会、院级表扬会以及展开创建优秀科学技术团队行动等多种形式增强青年科学技术人员对院“研习、革新”常识的认同,增强他们对院的归属感及荣誉感。
   2.持续深化导师带徒准则。为青年科学技术人员选派具备优良职业道德、丰富的理论常识和实践阅历的专家及科研骨干作为导师,请求导师在技艺业务、思维品德两个方面“传帮带”,每年按期对导师带徒的实施情况和培养效果实行查核评估,对表现优异者给予院级表扬。
   3.以各种竞赛为载体培养团队认识。深刻展开“双争双创”、“创先争优”、技艺比武等行动,以院青年英文学术报告会、英语角、革新App应用竞赛等为载体,为青年科学技术人员锻炼提高、呈现才干搭建了多层次的舞台。结合青年特点积极展开丰富多彩的文体行动,倡导团队协作认识,增强了团队的凝聚力和战斗力。
   4.政治上关切,生活上帮助。院班子成员主动联络青年科学技术人员,注意听取他们的见解和创议,并及时给予回复。院两级干部在生活上给予青年人亲人般的关切,热心帮助他们处置婚恋、住房等具体问题,中秋、春节等节假日给他们送去“家的温暖”。
   (二)拓展空间,加大青年科学技术人才发现、培养、使用和帮助工作,加快青年科学技术人员成长步伐。
   1.设立青年科学技术人员奖赏基金,每年对在科研生产工作中做出优异成绩或进步显著的青年科学技术人员实行表扬奖赏。
   2.担任国家级基础科研平台建设名目或事关企业和院未来发扬的重大中长远名目承担人的青年科学技术人员,在申报院技艺职务任职资格时,可实行破格定级。
   3.激励、支撑和安排优秀青年科学技术人员承担企业、院等各类科研名目,四所两中心在本单位年度立项工作中要有筹划地安排青年科学技术人员担任院立及以上科研名目(院为第一承担单位)承担人,其比例不得低于本单位年度新立科研名目总数的20%。
   4.基层单位要积极创造条件帮助和督促青年科学技术人员提高自身技艺革新累计积分,院将基层单位青年科学技术人员技艺革新累计积分总和的年均增长率纳入各单位绩效查核细则实行查核办理。
   5.按期进行工程硕士或工程博士训练班,加大青年科学技术人员外培进修研习、外派挂职锻炼力度,全方位训练并增进青年科学技术人员成长。
   6.充分利用网络、报刊等媒体宣扬优秀青年科学技术人员成长与贡献的事例,基层单位每季度至少颁发一篇宣扬本单位优秀青年科学技术人员事例的宣扬报道。
   (三)构建以技艺革新积分和能级工资为基础的科学技术人员技艺职务任职体系,畅通并拓展科学技术人员职业发扬通道。
   1.为更好地科学评价科学技术人员技艺革新工作,建立健全以自主常识产权为导向的长效激励机制,结合我院科学技术人员业绩量化查核运转多年积累的阅历,明确了成果、专利、科学技术论文、App著作权、准则、方法及能力比对等积分内涵,确立了按实际贡献大小确定分值、在积分时限内按系数逐年递减计分等原则,把技艺革新积分作为评价科学技术人员革新能力的重要依据,为青年科学技术人员指明了努力方向。
   (2)按不同工作性质将科学技术人员划分为研发和技艺两大系列,并分设五个层级。技艺职务任职资格体系既考评当期业绩,更注重长期激励导向,没有名额限制,不论资排辈,更多地强调水平和能力是否具备,体现了科学技术人才的成长规律,有利于改动青年科学技术人员持续提高自身技艺业务水平的积极性,指引其确定职业发扬规划,拓展发扬空间。此外,对“承担集团企业和院重大中长远名目的科学技术人员”以及“技艺革新积分不够条件但其能力确实适合担任某一层级技艺职务的科学技术人员”设定了特殊申报程序,并限定了2012~2018年为院技艺职务评聘特殊过渡期,这些特殊条款的限定,为优秀青年科学技术人才脱颖而出、加快我院人才梯队建设和领军人物培养创造了条件。
   (3)对被聘任技艺职务的科学技术人员按照岗位评价因素、能力级别和工作绩效确认工资准则,工资高低按照查核结果沿着职位层级晋升,改变“年初预算、年终结算”的分配形式,为青年科学技术人员搭建了职业晋升的阶梯,同时扩大薪资中固定局部,减少浮动薪资比例,有利于发挥科学技术人员持续革新的积极性。
   综上所述,加快青年科学技术人员培养是科研院面临的一项重要而紧迫的使命。围绕攀钢“二次创业”的请求和院提高整体科学技术革新能力的需要,按照科研院未来3~5年的发扬目标及人力资源规划,大家将在人才引进、学历训练、培养领军人物、学科团队建设、优化内部人力资源配置、建立青年员工职业发扬多通道等方面加大工作力度。大力实施人才强院战略,为科研院可持续发扬提供源源持续的人力和智力支撑,为攀钢“二次创业”交上一份“出人才、出思维、出成果”的合格答卷。

返回
XML 地图 | Sitemap 地图

奥门新葡萄京app下载 澳门皇冠永久免费视频 澳门葡亰娱乐场手机版 澳门葡萄京官方网站 澳门萄京拍拍免费视频 澳门萄京无尺码视频 澳门新匍京官方娱乐 澳门新匍京在线网站 澳门新莆京手机网站 澳门新莆京亚洲影片 澳门新莆京娱乐 a视频 澳门新莆京娱乐网站 澳门新莆京在线视频 澳门新葡8455手机版 澳门新葡8455最新网站 澳门新葡亰app在线下载 澳门新葡亰影片在线观看 澳门新葡亰官方登录 澳门新葡亰官方网站 澳门新葡亰官网app 澳门新葡亰官网在线开户 澳门新葡亰官网址 澳门新葡亰平台9411 澳门新葡亰平台官网 澳门新葡亰平台游戏 澳门新葡亰平台游戏ag 澳门新葡亰平台游戏app 澳门新葡亰手机版 澳门新葡亰手机版登录网址 澳门新葡亰手机娱乐网址 澳门新葡亰网站所有平台 澳门新葡亰网站怎么加入 澳门新葡亰网站注册 澳门新葡亰网址p815 澳门新葡亰亚洲在线 澳门新葡亰娱乐场 澳门新葡亰娱乐在线 澳门新葡萄官方网站 澳门新葡萄京997755 澳门新葡萄京app下载 澳门新葡萄京官网 澳门新葡萄京官网网址 澳门新葡萄京官网注册 澳门新葡萄京所有网站 澳门新葡萄京网站 澳门新葡萄京娱乐网站 澳门新葡萄京在线看 澳门新葡新京手机app下载 澳门新蒲京娱乐场官网 澳门新浦京553311com 澳门新浦京83855com 澳门新浦京8455com 澳门新浦京app下载 澳门新浦京娱乐场网站 澳门新溥京娱乐影院 澳门新萄京59533com 澳门新萄京app 澳门新萄京官方网站 澳门新萄京客户端下载 澳门新萄京娱乐场 澳门新萄京在线视频 澳门新萄京最大平台 蒲京娱乐场网站官网 神马澳门新浦京视频 萄京娱乐场官方网 新澳门浦京网址娱乐场 新澳门萄京娱乐场官网 新京葡娱乐场网址 新匍京娱乐场app下载 新葡亰平台游戏网址 新葡萄京官网 新葡萄京官网8455 新葡萄京免费视频澳门 新葡萄京棋牌官网 新葡萄京棋牌手机版 新葡萄京手机版 新葡萄京娱乐app下载 新葡萄京娱乐场app 新葡萄京娱乐场高清在线 新葡萄京娱乐场手机版 新葡萄京娱乐场网址 新葡萄京娱乐场下载 新葡萄京娱乐的网址 新葡萄京娱乐官方网站 新葡萄京娱乐在线视频 新葡萄娱乐官网下载 新葡萄娱乐在线网站 新蒲京娱乐场最新网址 新浦京娱乐场官网 新浦京娱乐手机平台 新萄京免费视频在线 新萄京娱乐场官网app下载 新萄京娱乐场手机板 新萄京娱乐场手机版 新萄京娱乐手机版 新萄京娱乐网址2492777